Moved Permanently

ASKON Adana Şubesi tarafından düzenlenen “Aile Şirketlerinde Dönüşüm ve Başarı Hikâyeleri” programında aile işletmelerinin kurumsallaşması, kuşaklar arası yönetim devri, sürdürülebilir büyüme ve aile anayasası gibi önemli konular ele alındı. Sunar Yatırım Şeref Başkanı Hüseyin Nuri Çomu, üçüncü kuşağa yetki devri sürecini ve babasından devraldığı iş ahlakını anlatırken, programda “Çocuklarınıza ev, araba, tarla ve tapu bırakacağınıza sistem bırakın” mesajı dikkat çekti.

İş Dünyası Adana Sanayi Kampüsü’nde Buluştu

Anadolu Aslanları İş Adamları Derneği (ASKON) Adana Şubesi tarafından 11 Kasım 2026 tarihinde Adana Sanayi Kampüsü’nde düzenlenen “Aile Şirketlerinde Dönüşüm ve Başarı Hikâyeleri” programı, iş dünyasının temsilcilerini, hukukçuları, akademisyenleri ve aile işletmelerinin yöneticilerini bir araya getirdi.

Aile şirketlerinin kuruluş aşamasından kurumsallaşmaya, kuşaklar arası yönetim değişiminden sürdürülebilir büyümeye kadar karşılaştığı temel meselelerin değerlendirildiği programda, şirketlerin yalnızca ekonomik varlıklarını değil, kurumsal kültürlerini ve aile değerlerini de gelecek nesillere taşımasının önemi vurgulandı.

Programın sunuculuğunu Yusuf Koçak'ın üstlendiği etkinlikte, Ortak Akıl Danışmanlık'tan Dr. Yılmaz Sönmez, Sunar Yatırım Şeref Başkanı Hüseyin Nuri Çomu ve Aslan Hukuk'tan Avukat İrfan Aslan konuşmacı olarak yer aldı.

Kur’an-ı Kerim’i Güzel Okuma Akdeniz Bölge Birincisi Enes Kranşal’ın Kur’an-ı Kerim tilavetiyle başlayan programda, Adana Sanayi Kampüsü Müdürü ve aynı zamanda Teknokent Müdürü Bora Kocaman da bir sunum gerçekleştirdi.

Bora Kocaman Adana Sanayi Kampüsü’nün Çalışmalarını Anlattı

Adana Sanayi Kampüsü Müdürü ve Teknokent Müdürü Bora Kocaman, gerçekleştirdiği sunumda Adana Sanayi Kampüsü bünyesinde yürütülen çalışmalar, işletmelere sunulan hizmetler ve sanayinin gelişimine yönelik merkezler hakkında bilgi verdi.

Kocaman'ın sunumunda beş önemli merkez öne çıktı:

• Yetkinlik ve Dijital Dönüşüm Merkezi (Model Fabrika): İşletmelerin üretim süreçlerini geliştirmelerine, verimliliklerini artırmalarına ve dijital dönüşüme uyum sağlamalarına yönelik çalışmalar.
• Sürdürülebilirlik Merkezi: İşletmelerin sürdürülebilir üretim ve çevresel dönüşüm süreçlerine katkı sağlayan hizmetler.
• Enerji Verimliliği Danışmanlık Merkezi: Sanayi işletmelerinde enerji kullanımının iyileştirilmesi ve verimliliğin artırılmasına yönelik danışmanlık.
• Mesleki Gelişim ve Belgelendirme Merkezi: İş gücünün mesleki yetkinliklerinin geliştirilmesi ve belgelendirilmesi.
• Proje Geliştirme ve Dış Ticaret Merkezi: İşletmelerin proje geliştirme kapasitelerinin ve dış ticaret faaliyetlerinin desteklenmesi.

Sunumda, Adana Sanayi Kampüsü'nün sanayi işletmelerinin gelişimine, üretim verimliliğine, dijital dönüşümüne ve rekabet gücüne katkı sağlayan hizmetleri tanıtıldı.

Abdulvahap Bilge: “Aile Şirketlerinin Arkasında Alın Teri, Cesaret Ve Umut Var”

ASKON Adana Şube Başkanı Abdulvahap Bilge, açılış konuşmasında aile işletmelerinin Türkiye ekonomisi açısından taşıdığı öneme dikkat çekerek, şirketlerin gelecek kuşaklara sağlıklı biçimde aktarılmasının yalnızca ekonomik değil, aynı zamanda toplumsal bir sorumluluk olduğunu ifade etti.

Bilge, aile şirketlerinin büyük emeklerle kurulduğunu, fedakârlıklarla büyütüldüğünü ve gelecek nesillere bırakılmasının hedeflendiğini belirterek şu ifadeleri kullandı:

“Bu salonda birçoğumuzun hayatına dokunan ortak bir hikâye var. Büyük emeklerle kurulan, fedakârlıklarla büyütülen ve gelecek nesillere bırakılması arzu edilen işletmelerimiz. Her birinin arkasında bir ailenin alın teri, cesareti ve umudu bulunuyor. Bizlere düşen sorumluluk, bu emeği geleceğe taşıyacak sağlam bir yapı kurmak.”

Aile bağlarının korunması kadar görev ve sorumlulukların açık biçimde belirlenmesinin de önemli olduğunu vurgulayan Bilge, genç kuşaklara fırsat verilmesi ve tecrübeyle yeniliğin aynı yönetim anlayışında buluşturulması gerektiğini söyledi.

Bilge, “Aile bağlarını korurken görev ve sorumlulukları netleştirmek, genç kuşaklara alan açmak ve tecrübeyle yeniliği aynı masada buluşturmak her zaman kolay kararlar değil. Ancak zamanında konuşulan ve ortak akılla ele alınan meselelerin şirketlerimizin geleceğini güçlendireceğine inanıyoruz” dedi.

ASKON Adana olarak üyelerin birbirlerinin tecrübelerinden yararlanmasını önemsediklerini ifade eden Bilge, programın şirketlerin kurumsal gelişimine katkı sağlamasını temenni etti.

Dr. Yılmaz Sönmez: “En Büyük Miras İyi Bir Sistemdir”

Programın ana konuşmacılarından Dr. Yılmaz Sönmez, aile şirketlerinin dönüşüm süreçlerini değerlendirerek şirket kurucularının gelecek nesillere bırakacağı en önemli mirasın yalnızca mal varlığı veya sermaye olmadığını, güçlü ve işleyen bir yönetim sistemi olduğunu vurguladı.

Sönmez, şirketlerde yaşanan kuşak çatışmalarının önemli nedenlerinden birinin kurucuların oluşturdukları işletmeleri sistemli bir yapıya dönüştürmeden çocuklarına devretmeleri olduğunu belirtti.

“Şirket mi devredeceğiz, sistemi mi devredeceğiz?” sorusuyla konunun önemine dikkat çeken Sönmez, şöyle konuştu:

“Ben kuruculara ve patronlara söylüyorum. Çocuğunuza bırakacağınız en büyük sermaye, en büyük miras bence iyi bir sistemdir. Sistemsizliği devrettiğiniz zaman çocuk onun içinde kaybolacak, enerjisini kaybedecek, önünü göremeyecek, geleceği okuyamayacak. Mevcut sistemsizlik içerisinde bocalayacak ve umudunu kaybedecek.”

Sönmez, sistemsizliğin genç kuşakların şirketten uzaklaşmasına yol açabileceğini belirterek özellikle aile büyüklerinin bu konuda sorumluluk üstlenmesi gerektiğini ifade etti.

Genç yöneticilerin kendilerini kanıtlama fırsatı bulamadıkları işletmelerden ayrılmayı tercih edebildiklerini anlatan Sönmez, birçok aile şirketinde bu durumla karşılaştığını söyledi.

Güçlü bir sistemin yeni kuşaklara geleceği planlama imkânı sağladığını belirten Sönmez, “Sistemi devrederseniz çocuklarınız geleceği okur ve geleceğe koşar” dedi.

“Çocuklarınıza Ev, Araba, Tarla Değil, Sistem Bırakın”

Aile işletmelerinin geleceğine ilişkin dikkat çekici mesajlar veren Sönmez, kurucuların yalnızca maddi varlık biriktirmeye odaklanmasının yeterli olmadığını söyledi.

Şirketin yönetim yapısı, karar alma mekanizmaları, denetim süreçleri ve sorumluluk dağılımının da gelecek kuşaklara aktarılması gerektiğini vurgulayan Sönmez, şu çağrıda bulundu:

“Çocuklarınıza ev, araba, tarla, kasa ve tapu bırakacağınıza sistem bırakın. Onlar hepsini zaten oluştururlar ve getirirler.”

Bazı şirket kurucularının “Benden sonra onlar düşünsün” yaklaşımını benimsediğini belirten Sönmez, bunun hem işletmenin geleceğine hem de aile bireylerine zarar verebileceğini ifade etti.

Sönmez, kurucuların şirketin kendilerinden sonraki dönemini de düşünerek kurumsal yapıyı güçlendirmeleri gerektiğinin altını çizdi.

Aile Şirketlerinde Hesap Verebilirlik Ve Denetim Uyarısı

Dr. Yılmaz Sönmez, aile işletmelerinin önemli sorunlarından birinin hesap verebilirlik kültürünün yeterince gelişmemesi olduğunu belirtti.

Aile üyelerinin birbirlerine duydukları güvenin kurumsal denetimin yerini almaması gerektiğini vurgulayan Sönmez, şirketlerde düzenli raporlama ve performans değerlendirme mekanizmalarının oluşturulmasının zorunlu olduğunu ifade etti.

Aile şirketlerinde kimi zaman yöneticilerin birbirlerinden hesap istemediğini, bunun da zaman içerisinde ciddi anlaşmazlıklara yol açabildiğini belirten Sönmez, yıllarca raporlama yapılmaması nedeniyle iki kardeşin işlerinin ayrıldığı bir aile şirketinden örnek verdi.

Sönmez, “Biz yönetiyorsak denetlemeye ihtiyaç duymuyoruz. Denetlemeye ihtiyaç duymadığınız zaman, günün birinde sular geri çekildiğinde suistimallerin ve ihmallerin bedelini ödemek zorunda kalabiliyoruz” dedi.

Denetimin güvensizlik anlamına gelmediğini, aksine şirketin ve aile üyelerinin haklarının korunmasına hizmet ettiğini belirten Sönmez, profesyonel yönetim anlayışının aile işletmelerinde de benimsenmesi gerektiğini söyledi.

Avukat İrfan Aslan Aile Şirketlerinin Hukuki Boyutunu Değerlendirdi

Programda Aslan Hukuk'tan Avukat İrfan Aslan da aile şirketlerinin karşılaştığı hukuki süreçler, şirket yönetiminde hukuki yapı ve kurumsal sürdürülebilirlik konularında değerlendirmelerde bulundu.

Aile şirketlerinde ortaklık yapısının korunması, hisse devirleri, şirket sözleşmeleri ve aile üyelerinin haklarının güvence altına alınması gibi konuların ele alındığı bölümde, hukuki düzenlemelerin olası anlaşmazlıkların önlenmesindeki rolüne dikkat çekildi.

Aile şirketlerinin gelecek kuşaklara sağlıklı biçimde aktarılabilmesi için hukuki altyapının önceden hazırlanmasının önemi vurgulandı.

Hüseyin Nuri Çomu: “Bir Olursanız Büyürsünüz, Parçalanırsanız Yok Olursunuz”

Programın özel söyleşi bölümünde Sunar Yatırım Şeref Başkanı Hüseyin Nuri Çomu, aile şirketlerinin yönetimi ve kuşaklar arası geçiş konusundaki tecrübelerini Dr. Yılmaz Sönmez'in moderatörlüğünde katılımcılarla paylaştı.

Babasıyla 35 yıl birlikte çalıştığını anlatan Çomu, aile şirketlerinin başarısında birlik ve beraberliğin belirleyici rol oynadığını söyledi.

Babasının kendilerine sürekli birlik içerisinde hareket etmelerini öğütlediğini belirten Çomu, bu nasihatlerin bugün de aile şirketlerinin yönetim anlayışında önemli bir yere sahip olduğunu ifade etti.

Çomu, babasının sık sık tekrarladığı sözleri şöyle aktardı:

“Oğlum, hep bir olun. Bir olursanız güçlenirsiniz. Parçalanırsanız yok olursunuz. Ağaç dalıyla gürler oğlum, ağaç dalıyla gürler.”

Bu sözlerin yalnızca aile içindeki ilişkiler açısından değil, şirketin geleceği bakımından da yol gösterici olduğunu ifade eden Çomu, aile üyelerinin birbirlerinin haklarını gözetmesi ve ortak hedefler etrafında birleşmesi gerektiğini vurguladı.

“Keşke Babam Yan Odada Olsaydı, Nefesini Hseydim”

Hüseyin Nuri Çomu, babasıyla uzun yıllar süren çalışma hayatından söz ederken duygusal anlar yaşadı.

Babasının ilerleyen yaşına ve sağlık sorunlarına rağmen iş hayatındaki varlığının kendisi için büyük bir güven kaynağı olduğunu belirten Çomu, bugün en büyük özlemlerinden birinin onun tecrübelerinden yeniden yararlanabilmek olduğunu söyledi.

Çomu, “Rahmetli babamla 35 yıl beraber çalıştım. Yan yana iki odada çalıştık. Keşke rahatsız olsa dahi yan odada olsaydı. Varlığını, en önemlisi duasını yanımda hseydim. Nefesini keşke yanımda hseydim. En büyük özlemim bu” ifadelerini kullandı.

İş hayatında tecrübenin öneminin hiçbir zaman göz ardı edilmemesi gerektiğini vurgulayan Çomu, genç kuşakların aile büyüklerinin bilgi birikiminden yararlanmasının önemli bir avantaj olduğunu dile getirdi.

Sunar Yatırım’da Üçüncü Kuşağa Yetki Devri

Hüseyin Nuri Çomu'nun sunumunda öne çıkan başlıklardan biri, aile şirketlerinde kuşaklar arası yönetim devri ve üçüncü kuşağın şirket yönetimindeki rolü oldu.

Çomu, babası merhum Hacı Nuri Çomu'dan devraldığı icra ve operasyonel yetkiyi oğlu Mustafa Nuri Çomu'ya devrettiğini anlattı.

Üçüncü kuşak temsilcisi Mustafa Nuri Çomu'nun şirketin icrasından sorumlu lider olarak görev yaptığını belirten Çomu, yetki devrinin yalnızca bir görev değişikliği olmadığını, aynı zamanda yeni kuşağa duyulan güvenin ve sorumluluk bilincinin bir göstergesi olduğunu ifade etti.

Kendisinin şirketten kopmadığını, stratejik kararlar, kritik yatırımlar ve vizyon konularında oğluyla düzenli istişareyi sürdürdüğünü belirten Çomu, nihai kararların ise icranın başındaki lider olarak oğlu tarafından verildiğini söyledi.

Çomu, kendisinin yönetim kurulu pozisyonundaki tecrübesiyle oğluna rehberlik ettiğini, gerektiğinde manevi desteğini ve yönlendirmelerini sunduğunu ifade etti.

Bu yaklaşım, aile şirketlerinde yetki devrinin yalnızca yönetim koltuğunun değiştirilmesi değil, yeni kuşağa güven duyulması, sorumluluk verilmesi ve tecrübeyle desteklenmesi gerektiğini ortaya koydu.

“Aile Anayasamız Yazılı Değil Ama Babamın Öğrettiği Değerler Var”

Aile şirketlerinde yazılı kuralların önemine değinen Hüseyin Nuri Çomu, Sunar ailesinin henüz yazılı bir aile anayasasına sahip olmadığını ancak babasından devraldığı güçlü bir değerler sistemi bulunduğunu belirtti.

Babasının kendilerine sürekli birlik, beraberlik ve karşılıklı hakların korunması konusunda öğütler verdiğini anlatan Çomu, bu değerleri aile şirketinin temel ilkeleri olarak gördüklerini ifade etti.

Çomu, babasının öğrettiği değerleri şu başlıklarla özetledi:

• Birlik olun, güçlü olun.
• Birbirinize destek olun.
• Birbirinizin haklarını gözetin.
• İyi eğitim alın.

Çomu, geçmişte babasıyla çalıştıkları dönemde yazılı olmayan, karşılıklı anlayışa dayalı bir yönetim kültürünün bulunduğunu anlattı.

Ancak aile büyüdükçe ve yeni kuşaklar yönetimde sorumluluk aldıkça bu kültürün yazılı kurallarla desteklenmesi gerektiğini ifade etti.

Şirketin kuruluş sözleşmesinde yaklaşık yedi-sekiz yıl önce önemli düzenlemeler yaptıklarını belirten Çomu, özellikle ortakların şirkete giriş ve çıkışları, pay devirleri, ön alım hakları ve satış önceliği gibi konuların hukuki güvence altına alındığını söyledi.

Çomu, şirket sözleşmelerindeki düzenlemelerin yanı sıra aile anayasasının da yazılı hale getirilmesi gerektiğini vurguladı.

Aile Üyelerinde Liyakat Ve Profesyonel Yönetim Önceliği

Hüseyin Nuri Çomu, aile üyelerinin şirket içerisinde görev almasının belirli kurallara bağlı olması gerektiğini vurguladı.

Aile şirketlerinde aile bireylerinin sorumluluk üstlenmesini doğal bir süreç olarak değerlendirdiklerini ancak görev ve yetkilerin bilgi birikimi, deneyim ve yetkinliğe göre belirlenmesi gerektiğini söyledi.

Çomu, yalnızca aileden olmanın bir görev veya yetki sahibi olmak için yeterli gerekçe olamayacağını belirterek profesyonel yönetim anlayışının korunmasının önemine dikkat çekti.

Sunar Yatırım'da aile bireylerinin yönetimde görev alabilmeleri için eğitim, mesleki deneyim ve liyakat gibi kriterlerin dikkate alındığını belirten Çomu, aile mensubu olmanın tek başına yönetim pozisyonu elde etmek için yeterli olmadığını ifade etti.

Çomu, “İyi eğitim görmek, dışarıda bir nebze staj yapmak, birikim sağlamak, şirkette profesyonelce çalışmak, profesyonellerin emri altında çalışmak ve hak ediyorsa terfi almak” sözleriyle benimsedikleri yaklaşımı özetledi.

Şirkette terfi süreçlerinin belirli kurallara bağlı olduğunu belirten Çomu, aile üyelerinin de bu kurallara uymak zorunda olduğunu söyledi.

Güven, karşılıklı saygı, liyakat ve sorumluluk bilincinin aile şirketlerinde nesilden nesile aktarılması gereken temel kurumsal değerler olduğunu vurguladı.

“Kurumsallaşma Artık Bir Tercih Değil, Zorunluluk”

Hüseyin Nuri Çomu, şirketlerin üçüncü ve dördüncü kuşaklara aktarılabilmesi için kurumsallaşmanın zorunlu olduğunu belirtti.

Yetki devri, görev tanımları, yazılı iş süreçleri ve profesyonel yönetim anlayışının şirketlerin uzun vadeli başarısında belirleyici olduğunu ifade eden Çomu, işletmelerin uluslararası standartlara uyum sağlaması gerektiğini söyledi.

Çomu, “Kurumsallaşma artık işletme kitaplarında birer masal olmaktan çıktı. Üçüncü ve dördüncü kuşağa devredilecek şirketlerde mutlaka yetki devri, sorumluluk tanımı ve işlerin yazılı yapılması şarttır” dedi.

Yalnızca Türkiye pazarında faaliyet gösteren şirketlerin bile uluslararası standartlara uygun yönetilmesi gerektiğini vurgulayan Çomu, profesyonel iş süreçlerinin şirketleri daha güçlü hale getirdiğini ifade etti.

“Şirket 30 Yıl Sonra Bensiz De Var Olacak Mı?”

Sürdürülebilirlik konusuna özel önem verdiğini belirten Hüseyin Nuri Çomu, aile şirketlerinin geleceğinin bugünden planlanması gerektiğini söyledi.

Şirket sahiplerinin kendilerine yalnızca mevcut büyüme hedeflerini değil, kendilerinden sonraki dönemde işletmenin varlığını nasıl sürdüreceğini de sormaları gerektiğini belirten Çomu, şu ifadeleri kullandı:

“Bu şirket 30 yıl sonra var olsun mu, olmasın mı? Bu şirket 30 yıl sonra bensiz var olsun mu, olmasın mı? Olacaksa olması için ne yapıyorum? Sürdürülebilirlikten anladığım bu benim.”

Bu soruların aile şirketlerinin gelecek stratejilerinin temelini oluşturduğunu ifade eden Çomu, şirketlerin kişilere bağımlı yapılardan kurtularak kurumsal kimliklerini güçlendirmeleri gerektiğini vurguladı.

“Lider Her Şeyi Bilen Değil, Güçlü İnsanları Çevresinde Toplayandır”

Liderlik anlayışına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Hüseyin Nuri Çomu, başarılı bir yöneticinin her alanda uzman olmasının mümkün olmadığını söyledi.

Sunumunda dünyaca tanınan teknik direktör Jürgen Klopp'a atfedilen bir söze yer veren Çomu, liderliğin farklı alanlarda kendisinden daha fazla bilgi ve deneyime sahip insanlarla birlikte çalışabilmek olduğunu vurguladı.

“Liderlik farklı alanlarda senden daha fazla bilgisi olan güçlü insanları çevrende bulundurmaktır. Her şeyi biliyormuş gibi davranamam” sözünü paylaşan Çomu, şirket yönetiminde uzman kadrolarla çalışmanın önemine dikkat çekti.

Kendisinin aynı anda finansçı, mühendis, satış uzmanı ve insan kaynakları yöneticisi olamayacağını belirten Çomu, bu nedenle farklı alanlarda uzman profesyonellerle çalışmanın önemini ifade etti.

Çomu, şirketlerin başarısında güçlü liderlik kadar doğru ekiplerin oluşturulmasının da belirleyici olduğunu söyledi.

“Kalite, Güven Ve İstikrar Temel Prensibimiz”

Hüseyin Nuri Çomu, babasından devraldığı iş ahlakının ve yönetim ilkelerinin Sunar Yatırım'ın gelişiminde önemli rol oynadığını anlattı.

Şirketin uzun yıllardır benimsediği temel prensiplerin kalite, güven ve istikrar olduğunu belirten Çomu, müşteri memnuniyetinin de bu anlayışın merkezinde bulunduğunu söyledi.

Çomu, babasının kendilerine bıraktığı iş ilkelerini dört temel başlıkta özetledi:

1. Koşulsuz ve sınırsız müşteri memnuniyeti sağlamak.
2. Ana tedarikçi olan çiftçiyi ve diğer tedarikçileri daima memnun etmek.
3. Çalışanın hakkını alın teri kurumadan vermek.
4. Şirketin yaşamasını sağlayacak kadar kâr elde etmek.

Özellikle çalışanların haklarının zamanında ödenmesine büyük önem verdiklerini belirten Çomu, iş dünyasında başarının yalnızca yüksek kâr oranlarıyla ölçülemeyeceğini vurguladı.

“Aşırı Kâr Etme Sevdasında Olmadık”

Hüseyin Nuri Çomu, şirket yönetiminde ölçülü kazanç anlayışını benimsediklerini belirterek, aşırı kâr hırsının uzun vadeli iş ilişkilerine zarar verebileceğine dikkat çekti.

“Şirketin yaşamasını sağlayacak kadar kâr” ilkesini babasından öğrendiğini anlatan Çomu, “Asla aşırı kâr etme sevdasında olmadık biz. Asla çok para kazanmadık diye üzülmedik. Ama Cenabı Allah hep bize lütfetti” dedi.

Ticari faaliyetlerde ahlaki ilkelerin korunmasının önemine işaret eden Çomu, kazancın yalnızca şirket sahipleri için değil, çalışanlar, tedarikçiler ve toplum için de değer üretmesi gerektiğini ifade etti.

Helal Kazanç, Borçlanma Ve İş Ahlakı Vurgusu

Programda iş hayatının manevi ve ahlaki boyutuna da değinen Hüseyin Nuri Çomu, helal kazanç anlayışının kendisi için önemli bir rehber olduğunu söyledi.

Helal rızık peşinde olmanın iş hayatındaki kararlarında kendisine güven verdiğini belirten Çomu, bu yaklaşımın rekabete bakışını da şekillendirdiğini ifade etti.

Babasının uzun yıllar banka kredisi kullanmadan iş yapmayı tercih ettiğini anlatan Çomu, günümüz ekonomik koşullarında aynı yaklaşımı bütünüyle uygulayamadıklarını ancak borçlanmada ölçülü ve kontrollü hareket etmeye çalıştıklarını söyledi.

Faiz ve borçlanma konularının iş dünyası açısından önemli sorunlar arasında bulunduğunu belirten Çomu, mali disiplinin şirketlerin sürdürülebilirliği bakımından büyük önem taşıdığını vurguladı.

Katılımcılara iş ahlakı ve rızık anlayışı üzerine iki kitap tavsiyesinde de bulunan Çomu, özellikle helal kazanç, rızkın Allah'tan olduğuna inanmak ve ticari hayatta ahlaki ilkeleri korumak konularında değerlendirmelerde bulundu.

Sosyal Sorumluluk Ve Paylaşma Kültürü

Hüseyin Nuri Çomu, iş insanlarının yalnızca kendi şirketlerinin büyümesine odaklanmaması gerektiğini, bilgi, tecrübe ve imkânlarını toplumla paylaşmalarının da önemli bir sorumluluk olduğunu söyledi.

Babasının kendisini genç yaşlarda sivil toplum ve iş dünyası kuruluşlarında görev almaya teşvik ettiğini anlatan Çomu, bu yaklaşımın kişisel gelişiminde önemli bir yere sahip olduğunu belirtti.

Çomu, yaklaşık 32-33 yaşlarında babasının kendisini sanayi odası yönetiminde görev almaya yönlendirdiğini ifade ederek, iş insanlarının toplumsal sorumluluk üstlenmesinin önemini vurguladı.

Paylaşma kültürünün hem manevi hem de toplumsal bir değer olduğunu belirten Çomu, zekât, sadaka ve hayır faaliyetlerinin yanı sıra bilgi ve tecrübenin paylaşılmasının da önem taşıdığını söyledi.

Çomu, “Bizler sosyal insanlarız ve paylaşmayı sorumluluk anlayışıyla yerine getirmek mecburiyetindeyiz. Bu da işimizde en büyük motivasyon oluyor” ifadelerini kullandı.

Ortakların Haklarını Gözetmek Şirketin Geleceğini Koruyor

Aile şirketlerinde ortakların haklarının korunmasının temel yönetim ilkelerinden biri olması gerektiğini vurgulayan Hüseyin Nuri Çomu, hesap verebilirliğin yalnızca dış paydaşlara karşı değil, aile içindeki ortaklara karşı da yerine getirilmesi gerektiğini söyledi.

Özellikle şirket yönetiminde aktif görev almayan aile üyelerinin haklarının gözetilmesinin önemine dikkat çeken Çomu, aile üyelerinin ortaklık haklarının korunması ve şeffaf bir yönetim anlayışının benimsenmesi gerektiğini ifade etti.

Şirketlerin aile içindeki güven ortamını koruyabilmesi için hesap verebilirliğin ve karşılıklı hak gözetmenin vazgeçilmez olduğunu vurguladı.

Genç Kuşakların Şirket Yönetimine Katılması Tartışıldı

Programın soru-cevap bölümünde katılımcılar, aile şirketlerinde genç kuşaklara fırsat verilmesi ve yönetim sorumluluğunun devredilmesi konularında sorular yöneltti.

Bir katılımcı, Hüseyin Nuri Çomu'nun geçmişte aile şirketinden ayrılma noktasına gelmesi ve daha sonra babasının çağrısıyla geri dönmesi sürecine ilişkin soru sordu.

Katılımcı, Çomu'nun babasının güvenini nasıl yeniden kazandığını ve hangi koşullar altında şirkete geri döndüğünü öğrenmek istediğini belirtti.

Bu soru, aile şirketlerinde genç yöneticilerin kendilerini kanıtlama fırsatı bulmaları, sorumluluk üstlenmeleri ve kurucu kuşakla sağlıklı iletişim kurmaları açısından önemli bir tartışma başlığı oluşturdu.

Program boyunca yapılan değerlendirmelerde, yeni kuşakların yalnızca aile bağları nedeniyle değil, bilgi, yetkinlik ve performanslarıyla şirket yönetiminde yer almalarının gerekliliği öne çıktı.

Aile Şirketlerinde Başarının Anahtarı: Güçlü Sistem, Ortak Akıl Ve Güven

Programın genelinde aile şirketlerinin geleceğinin yalnızca güçlü sermayeye veya başarılı bir kurucuya bağlı olmadığı, sürdürülebilir yönetim yapılarının oluşturulmasının da en az bunlar kadar önemli olduğu mesajı verildi.

Kurumsallaşma, yazılı aile anayasası, şeffaf yönetim, hesap verebilirlik, liyakat, profesyonel yöneticilerle çalışma ve kuşaklar arası bilgi aktarımı programın öne çıkan başlıkları arasında yer aldı.

Dr. Yılmaz Sönmez'in sistem kurmanın önemine ilişkin değerlendirmeleri, Avukat İrfan Aslan'ın hukuki düzenlemelere yönelik katkıları ve Hüseyin Nuri Çomu'nun babasından devraldığı iş ahlakı ile üçüncü kuşağa yetki devri konusundaki tecrübeleri, aile işletmelerinin geleceğe hazırlanmasında kurumsallaşmanın önemini ortaya koydu.

ASKON Adana Şubesi tarafından gerçekleştirilen buluşma, aile işletmelerinin kuşaklar boyunca varlığını sürdürebilmesi için bugünden atılması gereken adımlara ilişkin önemli değerlendirmelere sahne oldu.

Programın sonunda konuşmacılara plaket takdimi ve ASKON yönetim kurulu ile hatıra fotoğrafı çekimi yapıldı.

Programdan öne çıkan temel mesaj ise şu oldu: Gelecek kuşaklara bırakılacak en değerli miras, yalnızca büyümüş bir şirket değil; adaletli, şeffaf, güçlü ve sürdürülebilir bir yönetim sistemidir.